Por Renato Silva.

Para os gestores empresariais (Executivos, Gerentes, Supervisores e Controller´s) a lista de responsabilidades na gestão para resultados econômico-financeiro e das pessoas não é curta, e todas elas demandam um perfil analítico, ágil e específico para o assunto de finanças empresariais e satisfação dos colaboradores. Monitorar o econômico e a saúde financeira de uma organização, exige o desenvolvimento e implementação de controles internos eficazes. Para isso, profissionais qualificados de diversas áreas, executam atividades operacionais e estratégicas, onde em algumas vezes, não compreendem claramente os interesses empresariais e das pessoas. Isso, provoca falhas na execução das operações e, por consequência nos resultados, pois nem sempre as teorias se materializam na prática. Estas falhas normalmente estão compreendidas no escopo da incompreensão dos ensinamentos teóricos de um planejamento estratégico futuro, alinhado com o dia a dia do operacional que precisa ter a sua condução conectada e praticada todos os dias. Dentre estas falhas, destacam-se a falta de mecanismos eficazes de monitoramento e controle da gestão e, principalmente, a não vinculação de incentivo à remuneração estratégica dos gestores e colaboradores em geral.

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