GESTÃO E AVALIAÇÃO FINANCEIRA E PATRIMONIAL “Ênfase no Resultado”
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Carga horária do curso: 12h aula
Modalidade: EAD síncrona
Datas: 11 e 13/03/25 e 18 e 20/03/25
Horário: das 19h às 22h
Conhecimento teórico – prático de administração, finanças e econômico nas empresas, de modo a proporcionar informações e conhecimentos que auxiliem na eficácia dos negócios no propósito de maximização de resultados. Ao final do curso os participantes serão capazes de reavaliarem as suas práticas empresariais na tomada de decisão.
PROGRAMA ESTRUTURADO NA METODOLOGIA EVOLUTIVA
Encontro 1: Data: Modelos de Negócios Empresariais e a Lógica do Lucro
Carga Horária
3 horas
Tema(s) abordado(s)
Introdução à Gestão Empresarial e a Lógica do Lucro:
- Empresas Start-up´s com KPI´s específicos de clientes
- Novos Modelos de Negócios. Businees Model Canvas e Mapa Mental dos Negócios
- A lógica do Lucro
CENARIO ECONÔMICO FINANCEIRO COM IMPACTO NAS EMPRESAS.
Problemas a serem tratados (relacionados ao(s) tema(s) e percebido(s) no mercado)
Os novos de negócios com escalabilidade e expectativas de resultados no menor espaço de tempo, algo que ainda não está totalmente compreendido pelos gestores contemporâneos.
Conteúdos teóricos: explicar, compreender o (s) problema(s)
Os novos modelos de planejamento estratégico com a utilização do Balanced Scorecard-BSC, integrados com modelos.
Atividade prática: solucionar o(s) problema(s) embasado nos conteúdos teóricos
Aplicação de Indicadores de desempenho (KPI´s) com OKR´s (objetivos com foco em resultado).
Encontro 2: Decisões Econômico Financeiro de Resultado
Carga Horária
3 horas
Tema(s) abordado(s)
2 – Custos, Despesas, Receitas, Margem de Contribuição; Ponto de Equilíbrio e Alavancagem Operacional e Financeira:
2.1. Conceituação de Preço, Margem, Equilibrio, Alavancagem e KPI´s específicos.
2.1. Estudos de Casos práticos.
Problemas a serem tratados (relacionados ao(s)
Classificação e controle de Custos, Definição dos preços que sejam competitivos no mercado de atuação. Urge a necessidade de uma melhor compreensão e interpretação da classificação de custos para a formação de preços e controle organizacional de gastos.
Atividade prática: solucionar o(s) problema(s) embasado nos conteúdos teóricos
Case com aplicação de custos, preço e margem para a alavancagem, permitindo a análise pratica de decisões para a maximização dos resultados.
Encontro 3: Capital de Giro e Indicadores do DRE e do BP
Carga Horária
3 horas
Tema(s) abordado(s)
Gerenciamento Estratégico dos Negócios:
3.1. Gestão do Capital de Giro: Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa e Fluxo de Caixa
3.2. Custo do Capital Próprio e de Terceiros
3.3. Resultado (DRE) e Balanço Patrimonial (BP)
3.4. Indicadores de Desempenho – KPI´s
3.5. Estudos de Casos práticos
Problemas a serem tratados (relacionados ao(s)
Utilização de capital próprio e de terceiros e gestão eficiente do capital de giro operacional. Com a evolução dos modelos de negócios os gestores precisam ser.
Tema(s) e percebido(s) no mercado)
Capacitados para gestão do capital de giro, de modo a permitir uma melhor compreensão do ciclo operacional x ciclo de caixa.
Conteúdos teóricos: explicar, compreender o (s) problema(s)
Liquidez x rentabilidade e utilização de capital excendente na cadeia de valor.
Atividade prática: solucionar o(s) problema(s) embasado nos conteúdos teóricos
Capital de giro e decisões de captação de recursos e financiamentos.
Encontro 4: Análise de Investimentos e Valuation
Carga Horária
3 horas
Tema(s) abordado(s)
Técnicas de Análise de Investimentos:
4.1. VPL, TIR e PAYBACK;
4.2. Estudos de Viabilidade Econômica
5 – Métodos de Avaliação de Empresa:
5.1. Avaliação por Valor Patrimonial; Avaliação por Valor de Mercado; Avaliação por Múltiplos e Avaliação por Fluxo de Caixa Descontado.
5.2. Ebti e Ebtida;
5.3. Estudos de Casos práticos.
Problemas a serem tratados (relacionados ao(s) tema(s) e percebido(s) no mercado)
Decisões de Investimentos, capacidade da empresa em gerar caixa e resultado econômico. Avaliação da empresa para decisões de compra e venda. Os gestores carecem hoje de uma maior compreensão e entendimento de como gerar caixa para adicionar valor ao negócio empresarial.
Conteúdos teóricos: explicar, compreender o (s) problema(s)
Técnicas apropriadas para as decisões de investimentos e valuation da empresa.
Atividade prática: solucionar o(s) problema(s) embasado nos conteúdos teóricos
Estudo de caso com utilização de ferramenta do fluxo de caixa descontado (free operating cash flow).